参加工作20年来，我从无党派成长为一名民革党员，从办事员成长为一名副处级干部，经历过较多的岗位，对于如何在中国共产党领导的多党合作框架下做好工作有一定体会。这里记述一些小事，供大家分享，也是对自己的鼓励。

一

    2000年初，我当选为朝天区柏杨乡乡长。柏杨乡是广元市最后通公路的乡镇，经济欠发达，干群观念也比较落后。尤其是前乡党政领导班子不团结，我感到前景很不乐观。

    临上任前，当时的区政府区长给我谈话。他对我提了三个要求：一是作为党外领导干部，一定要和党委政府一班人搞好团结，只有团结才能出战斗力，才能出成绩，才能出形象；二是一定要维护好群众利益，注意群众工作方法，保持社会稳定；三是抓住工作重点，下大力气突破乡村公路建设，改善该乡发展瓶颈。他说：“一般情况下，党政两个“一把手”多少都有一些矛盾，这是正常的，也是能够处理好的。你要积极沟通，大胆去干，工作中有什么困难，可以来找我。”这番谈话，给我吃了“定心丸”。

    接下来的三年中，我和乡党委书记的配合十分默契。有工作需要安排时，先由我们两人互相交换意见，统一思路，再提交乡党委会讨论决定，书记和乡长从没有出现过在会上扯皮的情况。党政“一把手”团结了，班子自然就团结，干部队伍也自然稳定，个别不团结的因素也没有了市场。三年之中，我们在零通村公路的基础上，发动和组织全乡干部群众，克服了自然、经济等恶劣条件，实现了72%的村通了公路；我们结合自然条件大力发展黄羊养殖、木耳栽培、天麻种植等特色产业，全乡经济发展迅速；我们在班子内部培养和推荐了新的书记和乡长人选，并得到上级组织和干部群众的认可。2003年初，党委书记和我一起，双双调任区级部门工作。

二

    2007年初，组织调任我为朝天区经济技术合作局任局长，主要从事招商引资工作。当时，经合局班子一正两副，我是民革党员，一位新提拔的副局长是民进党员，另一名新提拔的副局长、包括办公室主任都是无党派人士。这样的班子搭配，在国内是少见的，颇有担心和怀疑的意见。但是，朝天区委区政府给了我们充分的信任和支持，让我们迅速打开了工作局面。

    为了救活一家企业，经过多次考查和沟通，我们重点跟踪了成都市一家同行业的公司，其综合实力居省内行业前茅。这时候，我局又接触了一个有投资意向，但不是同行业的外国企业。经过比较，我们认为，有投资意向的两家企业中，引进那家外国企业效果更好。我们将这个情况向领导汇报时，却得知就在几个小时之前，区委、区政府两位主要领导和两位分管领导一起，已经和成都市那家公司达成了合作意向。怎么办？按照规矩，我们应该毫不犹豫地执行区委、区政府的决策。但是，认真谨慎地商量后，我们还是坚持向领导们详细汇报了理由和建议。区委政府领导没有认为这是在冒犯他们的权威，也没有因为朝天区从未和外国企业打过交道而回避，而是高度重视，认真核实，经过专题研究，最终采纳了我们的意见。后来的发展事实证明，这个决策是正确的。这个经历，给了我们这个新班子极大的信心和勇气。

    2007年9月开始追踪水泥项目时，朝天区在天时、地利、人和等方面全面落后于其他地区，并且一直处于法国拉法基、安徽海螺等国际一流水泥企业的商战格局中。情况错综复杂，事态瞬息万变，经济、技术、法律乃至政治等方面的要求很高。当时，区委书记号召并亲自督促，“举全区之力”支持我局的招商工作；区长认真审核我们的每一个计划和建议，并基本上完全采纳；区委区政府分管领导不管白天还是黑夜，一直与我们一起工作；我局一班人精诚团结，超常工作，克服了一个个困难，解决了一个个问题，不断取得工作成果。最终，2008年5月底，朝天区政府与安徽海螺集团成功签约，投资18亿元建设新型干法水泥项目。这是5.12地震后，广元市引进的第一个投资10亿元以上的特大型工业项目，也是朝天区历史上最大的招商引资项目。2011年6月，该项目全部建成投产，使朝天区工业和财政收入在2009年的基础上翻两番以上，朝天区创造了连续19个月GDP增速全国第一的记录。

    在此基础上，我们一班人恪尽职守，再接再厉，连续取得了一系列招商成果：突破“四川无风”的论断，引进大唐集团投资10亿元建设风力发电项目；克服干部群众不了解不理解的难题，引进了总投资超30亿元的生物质发电及产业化项目；变进出川铁路管理体制的缺陷为优势，引进了投资超10亿元的粮食深加工及转运项目……为推动朝天区发展做出了应有的贡献。我本人被评为四川省第四届记一等功公务员，并被提拔到市招商局工作。

    成绩已是过去，希望更在未来。记述这几件事，我有两点感受：一是广元市各级党的领导开明务实，为我们提供了发挥作用的机会和舞台；二是我们勤恳履职，最大限度的做好了本职工作。这里，我更要感谢民革市委多年来的培养和鼓励――我知道，自己从来不是一个人在努力！